Creëren en in stand houden van leefbare wijken
Inleiding
We staan als corporaties in regio Holland Rijnland voor grote en complexe opgaven. Het grote tekort aan betaalbare woningen en daarmee een grote bouwopgave, het creëren en in stand houden van leefbare wijken, het bieden van een fijne, betaalbare woonplek voor mensen met een kleine beurs, de veranderingen in woonbehoeften door vergrijzing en decentralisatie van de zorg en het verduurzamen van onze voorraad zijn opgaven die we niet alléén aankunnen.
Lees verder
Voor de woonruimteverdeling werken we in regio Holland Rijnland als corporaties al lange tijd samen in de vereniging Holland Rijnland Wonen (HRW). Om invulling te geven aan de grote opgaven waar wij nu en de komende jaren voor staan, bouwen wij onze samenwerking verder uit.
Onze ambities en doelstellingen zijn uitgewerkt in onze Koers 2024-2027. Hiermee geven we richting en brengen we focus aan de komende jaren.
Samen realiseren we kansen en mogelijkheden
We staan als corporaties in regio Holland Rijnland voor grote en complexe opgaven. Het grote tekort aan betaalbare woningen en daarmee een grote
Samen realiseren we kansen en mogelijkheden
We staan als corporaties in regio Holland Rijnland voor grote en complexe opgaven. Het grote tekort aan betaalbare woningen en daarmee een grote
Onze missie: wij zijn volkshuisvesters
Wij zijn de volkshuisvesters van Holland Rijnland. Met onze krachten gebundeld, versterken we elkaar en tillen we de volkshuisvesting naar een hoger niveau. We werken aan genoeg betaalbare en goede woningen. Onze opgaven zijn groot, samen maken we het mogelijk. We zetten wonen hoog op de agenda en zijn onderdeel van de oplossing. Dankzij onze samenwerking zijn we dé woonpartner van regionale partijen.
Een stevig fundament voor samenwerking
We bouwen aan een vereniging die, ook ná 2027, in de regionale volkshuisvestelijke opgaven een onmisbare en vanzelfsprekende partner is voor gemeenten, provincie, huurdersverenigingen en andere samenwerkingspartijen. We zijn actief zichtbaar en benaderbaar. We leggen een stevig fundament onder onze samenwerking met de volgende principes.
Principes van samenwerking:
We houden elkaar scherp op onze ambities
Daar waar energie op zit, organiseren we samenwerking
We zijn transparant en open in het delen van informatie met elkaar
Kennis en expertise delen en benutten we met elkaar
Sterke kanten en behoeften van onze organisaties delen we actief met elkaar
Onze samenwerking dient het volkshuisvestelijk belang
We spreken met één mond
Regionaal georganiseerd waar het moet
Het doel bepaalt de schaal en vorm van samenwerking
Investeren in elkaar
Onze samenwerking vraagt dat we elkaar steeds beter leren kennen, steeds meer weten van elkaar: onze drijfveren en beweegredenen, de afwegingen die we maken en de besluiten die we nemen.
We investeren in elkaar beter leren kennen op alle niveaus: organisatie, bestuurders, managers, medewerkers. Door (bij)scholing, werkbezoeken en meeloopdagen.
Betrokkenheid bij onze ambities groeit als we samen successen behalen en vieren. Bestuurders hebben een belangrijke rol door het belang van inzet voor de vereniging actief uit te dragen in hun eigen organisatie. En door hieraan prioriteit te geven in het dagelijks werk.
Dit hebben we bereikt in 2027
Onze vier ambities reiken verder dan het jaar 2027. We vinden het belangrijk om tussentijdse doelen te stellen in deze grote, complexe opgaven. Stap voor stap geven we onze ambities vorm. Periodiek maken we de balans op om te zien of we op de goede weg zijn. En, waar nodig sturen we bij.
1
Ambitie 1: tot 2030 realiseren we 13.000 betaalbare nieuwbouwwoningen
2
Ambitie 2: we herijken onze visie op woonruimteverdeling en optimaliseren de woonruimteverdeel-systematiek
3
Ambitie 3: we verkennen de gezamenlijke opgave op het gebied van wonen en zorg
4
Ambitie 4: we verkennen een gezamenlijk klantcontactcentrum voor Huren in Holland Rijnland en een medewerkerspool
Randvoorwaarden
Voldoende capaciteit
De intensivering van onze samenwerking betekent ook een intensivering van de beschikbare capaciteit. Alléén door voldoende en goede ondersteuning vanuit het verenigingsbureau én commitment en prioriteit van de corporatiemedewerkers kunnen we de ambities van onze koers bereiken.
Lees verder
Er is menskracht nodig om onder andere landelijke en regionale ontwikkelingen te volgen en te vertalen naar de samenwerking, regie te voeren op de voortgang van onze ambities, het opstellen van gezamenlijke standpunten en het vertegenwoordigen van de samenwerking in regionale overleggen. En om dit met communicatie te ondersteunen en goed voor het voetlicht te brengen.
Dataverzameling en – analyse
We beschikken met Huren in Holland Rijnland over veel data over woningzoekenden, hun voorkeuren, kansen op onze woningmarkt etc. Door deze data meer in te zetten voor het maken van analyse en de data te verrijken met andere databronnen, kunnen we beter gefundeerde beleidskeuzes maken op basis van dezelfde gegevens.
Lees verder
We halen de informatiebehoeften binnen onze organisaties op en ontwikkelen informatieproducten die aan deze behoeften voldoen. Zodat niet iedere corporatie deze exercitie voor zichzelf hoeft te doen.
Financiën
De ambities in onze koers krijgen per jaar vorm in een jaarplan. De financiële uitwerking van deze jaarplannen is onderdeel van de reguliere begroting.
Voor de woonruimteverdeling werken we in regio Holland Rijnland als corporaties al lange tijd samen in de vereniging Holland Rijnland Wonen (HRW). Om invulling te geven aan de grote opgaven waar wij nu en de komende jaren voor staan, bouwen wij onze samenwerking verder uit.
Onze ambities en doelstellingen zijn uitgewerkt in onze Koers 2024-2027. Hiermee geven we richting en brengen we focus aan de komende jaren.
Cijfers
100
200
300
400
500
